日期：2012-2-7 13:13:00

【序言】

管理，就是平衡的艺术，妥协的技巧。平衡，是一种权谋，是一种布局，某些时候也可能演变成为一种交易；妥协，并非完全是被动地退让，许多时候只是为了主动避开锋芒，以退为进，以便迂回寻求最终平衡的策略和手段。

天地间因为失去平衡而阴阳失调，人体内因为失去平衡而疾患缠绕，一个经济组织，其肌体同样会因为失去平衡、失去牵制、失去制约、失去妥协而矛盾重重、险象环生。因此，维持相对的平衡是必要的，牵制的目的是为了最终达到平衡，放任自流或倾其一方，都将不再协调。

企业的日常管理之中，我们见得较多的内幕，看到许多似乎不可理喻的现象，往往是平衡与妥协的最终结果。职业人士在企业内打破一种平衡，需要勇气与魄力，建立一种新的平衡，除了整体环境与企业主的充分信任之外，更需要自身能力与个人魅力的施展，而自身能力，就恰恰包含着这种把握、平衡大局的操控能力。只要稍加观察，我们便可以发现，在这个经济社会，无论是打破一种旧的平衡，还是建立一种新的秩序，其支点始终是建立在如何分配相关人员“名”与“利”的基础之上，洞悉和把握了这一原始的平衡点，手段与策略才能运用自如。

本系列案例将通过展现一些管理中的平衡与妥协的实例，诠释平衡与妥协之类的手段运用于企业管理中的某些技巧。

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