俺在寻思，这类小事，如果私下找到HR经理，人不知鬼不觉办好了，对于企业和个人其实并没有任何负面影响，而在这种场合当众提出，岂不是自讨没趣？

果然，厂长话音刚落，大老板回话：“这样不好吧，你的亲戚安排在身边了，你必然会另眼相待，有了特殊的员工，政策的执行就会大打折扣，对于别人来说，也是一种不公平，别人甚至可能误以为你在任人唯亲，误以为你把自己当成了有功之臣，将工厂当成了你自己的势力范围，作为公司管理者，作为多年的老员工，还是避避嫌吧”。

“不就是实习几个月嘛，有那么严重吗？”厂长嘀嘀咕咕，露出一副委屈的模样，最后自己给自己捡回面子：“算了，不说了，我收回这个请求”。

俺转过头来，用眼神制止了他继续赌气，也明白了他的心迹：自以为在企业混了多年，自以为曾经有过一些奉献，自以为光明正大当众提出会让东家“不看僧面看佛面”，没想到事到临头，在东家眼里，最终却还是没有摆脱居功自傲提要求的嫌疑……

日期：2012-02-07 13:58:46

【04】玩平衡，切忌走火入魔

家具厂招聘一名车间主管，HR经理和厂长共同面试时，侧重了两个方面的考察，一是现场管理，包括生产组织、工艺指导、人员调配、产能提升、质量控制、安全事项等方面的经验；二是管理能力，包括激励员工、岗位培训、团队精神、化解矛盾、纵向沟通、横向协调等方面的做法。这名应聘者应答如流，无论是理论知识，还是列举出来的实际案例，都让两位面试官深感满意。HR经理与厂长协商，报公司核准之后，迅速通知这名主管前来上班，合同期约定两年，试用两个月。

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