俺问他：“当初处罚，有没有事实、有没有依据、是不是错了？”。

HR经理回答：“在当时的情况下，肯定没错啊”。

“既然没错，为什么要撤销呢？”俺再问。

HR经理似乎理直气壮地回答：“现在已经物归原主了，当事人并没有受到损失，撤销原来的决定理所当然啊”。

俺告诉他：“这是两回事，从表面上，从经济上看，确实是扯平了，但值班保安当时的行为过失并没有扯平啊，你能说那两人当时的行为过失随着物归原主而正确了？或者是我们当时的处理本身就有错？既然不存在这类情况，撤销‘原判’就不存在理由啊”。

“那……那么，现在如何处理呢？”HR经理好象左右为难。

俺思索了一阵，告诉他：“第一，以前的处置和公告，不要再提及，更不能撤销。这次能物归原主是极其偶然的现象，而我们平时要面对的是普遍发生的事件，今后我们并不能完全杜绝类似失窃事件的发生，也不能寄希望于偶然之中的物归原主，我们还会遇到同样的问题需要去处理，因此，这个处置结果要作为今后处理同类事件的参考案例；第二，私下劝说车间主管，让他悄悄退回公司和保安承担的部分，此事就此了结”。

世上没有不透风的墙，不久，管理层与股东们都清楚了这一事件的后续处置，一传十，十传百，更多的员工也知道了事件的结局，大多数认可这样的做法合情合理，再没有出现新的争议。

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