“如果不给他们股份，而是对他们采取怀柔政策，是否就可以让他们安心工作呢？”张厂长提出一个变通的办法。

“我个人不太喜欢‘怀柔’这个字眼，这是人治的东西，我们公司要按规则办事。至于动态股份结构，我想我们首先要考虑值不值得去做，如果值得，那么就得去进一步考虑如何做，现有的方法不够，那就创造一个，或者，创造几个。美国人有句话叫‘有恒产者有恒心’，我觉得在中国的公司里，员工是‘有股份者有忠诚’。如果只是怀柔，那只能带来短期效应，高科技公司不是搞贸易，短期效应是很难做出些什么的。”范胜轩这样阐述他的思想。

“我觉得，到时候也要允许员工自由退股，尤其是那些年青的员工，他们为企业贡献了自己宝贵的青春和才智，我们不能亏待他们。”张厂长一直在部队干，他很同情那些无偿为部队付出的年轻人，因此希望政策也能考虑那些做出过贡献，又不得不中途离开的人。

“对，你能干多大的事，就在于你有多大的胸怀，在这个问题上，我们必须要有宽广的胸怀。”

说到投资金额的事，范胜轩强调说：

“对于恒佳来说，钱并不是最需要的东西，恒佳需要的是一门赚钱的生意，所以在最开始的时候，我们并不需要大家投入很多的钱，而且我们也已经努力把投资金额控制在大家能够承受的范围。但是，一旦生意开始转动，开始产生盈利，可能我们就会面临着要增资扩股，大家要有这种思想准备。”

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