本人多年之前认识的一个老板，早年从中国人民大学毕业，进入社会前五年任职于某国际著名咨询公司，到2002年，自己创办了一家市场研究机构。正好赶上中国新一轮的经济快速增长周期，他的业务也自然巧借东风，经过三年多时间，已经拥有员工50多人，年营业额也达到了400多万。相对于大多数创业者而言，这位老兄前期发展的还算比较顺利。在这种情况下，他未免雄心壮志起来，组织属下员工开始制定公司未来五年发展规划，部门设置和人力资源都实施积极地扩张政策。原来财务、行政、人事、文秘和客服等方面的工作由一个小姑娘一肩挑；研究部30多人，设主管一名，每个研究员配备一位助理；市场部20人左右，设经理一名；另外公司还配备有1名专职网管。

日期：2011-06-09 15:19:39

在新规划制定之后，按照专业之人做专业之事原则，组织结构和人员安排调整为，新成立综合管理部，设经理一人，财务、行政、人事、文秘、客服、前台分别由专人来负责，网管归综合管理部管辖；研究部编成6个小组，每组5人，分别设主管1人，每名主管配备2个研究员和2名助理，主管之上设有经理；市场部与研究部相对应，同样分成6组，每组销售人员3人，同时每两组新增主管一名，主管之上设有专门的经理。与此同时，又成立了专门的策划部，配置4人，1人负责研究项目前期选题，1人负责同行动态跟踪和发展趋向研究，1人负责推广工作策划，此外还配备有经理。到此时为止，光从框架上来看，公司已经开始步入正规化轨道，但在人员上最起码要增加13人，这还不包括研究部隐性增加的人员6名。而老板本人认为这样调整非常必要，公司一年半载之后就会进入快速发展通道。

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