日期：2011-10-14 15:59:44

“精益制造相对而言还能自主解决，但是零库存有些够呛，而VMI我觉得不太靠谱。”

“你是否觉得VMI对供应商的要求太高了，而你们现在的大多数供应商是不符合这样的条件的？”汪雨继续引导李伟荣自述“苦难”

“的确是这样，”李伟荣说道。

“按照我的理解，VMI要求供应商从零件供应商向部件供应商转变，这种转变的实质是要求大供应商主动去整合小供应商，对于你们采购方而言，就是一个精简供应商，同时帮助供应商做大做强的过程。”汪雨从李伟荣的角度进行深度剖析。

“你说到点子上了，这也就是我最大的顾虑”李伟荣说道：“我们的行业特点，决定了有些供应商的规模是不可能做大的，但他的产品对我而言却又是不可或缺的，而不少大的供应商，他提供的产品是具有很强的价格敏感性的，你们也知道，管理是需要成本的，而管理所带来的效益，如果无法消化增加的成本的话，从实际角度看，就是得不偿失，还不如不做。”

日期：2011-10-14 16:38:50

“所以只能走零库存这条道路了。”汪雨根据李伟荣的说法推导出了结论。

“问题是，即便实施零库存，也是有不少纠结问题的。”李伟荣感觉到谈话很是投机，也就有话直说了。

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