日期：2011-10-13 15:52:58

吴以伦走了，何文瑞也找到了机会说话：“吴总的个性就是这样的，我们公司里的不少同事看到他都有些害怕，他说话犀利，却总是在点子上。不过他有一点让大家佩服的，他对事不对人，而且，你真的干好了，他的褒奖也是实实在在的，所以虽然他来公司才半年，但个人威信却已经非常高了。”

汪雨问道：“吴总是海归吧？”

负责采购的李伟荣插话道：“还真被你猜中了，吴总去年年底才从美国回来，年初就被我们董事长忽悠来公司了，传说他与董事长是校友。至于真假就不得而知了。”

“我们的李总就是吴总来公司一个月之后给找来的，”何文瑞给大家作着李伟荣的背景介绍：“以前的采购总监被吴总劝退了。”

日期：2011-10-13 21:42:45

汪雨心中一愣，吴以伦来和创电子不到一个月，以一个COO的身份就把采购总监给干掉了，这绝对属于强腕人物，而且还应该是有人在背后撑腰的，想来他与董事长的关系传言未必是空穴来风。

既然是吴以伦找来的，在和创电子也干了好几个月了，刚才也是跟着吴以伦一起来的，直觉告诉汪雨，这个李总应该也是个有真材实料的人物。

“李总，这次的项目，你们采购这一块有些什么想法和要求？”汪雨开始了一步曲“先了解”。

采购总监李伟荣思考了一下，说道：“我们这次上项目的目的就是要通过整合供应链达到降本增效的目的，而这些也就是我的想法和要求，具体来说的话，就是希望能够达到两方面的有机整合，一方面是与公司生产部门的关联整合；另一方面则是与供应商的关联整合。”

日期：2011-10-13 22:18:16

郭强插话道：“那你觉得那一方面的工作更具有不确定性？”

“那当然是与供应商有关的这部分，毕竟这属于对外沟通，我们也没法强行要求他们做这做那。”

“那你觉得最大的难点在哪里？”郭强跟进问道。

“我们的大大小小的供应商总共有381家，其中规模较大的有51家，占我们采购总量的50%左右，剩下的那些供应商，有几个规模不大，但却也占我们采购总量的相当部分。换句话说，从我们角度出发来分类出来的大供应商，他的实际规模不一定就是大的。”

“你们平时要求供应商的供货速度是怎样的？”郭强接着问道。

“我们现在是每周下达供应计划，必要时也会在周四追加或者调整计划下达。”

“你觉得这种沟通方式的及时性和有效性满意度怎样？”郭强又问。

日期：2011-10-13 22:44:45

“有时候会有脱节或者沟通不到位的现象，”李伟荣说道：“但是也有部分原因是由于我们自身造成的。”

“你的意思是公司内部的沟通有时也有问题，你是否是指你们与生产部门之间发生的问题？”郭强试探道。

“主要是生产部门对于我们采购的一些流程还是比较熟悉的，所以有时候他们的计划已经考虑到我们这边的实际情况，比方说有些物料需求计划他们自己已经加大了余量，结果造成我们采购过度。”

“是否可以这样理解，零库存在现阶段对于你们来说是很难做到的？”郭强慢慢地把话题往问题的核心靠拢。

“零库存是我们的目标，但是有难度。”李伟荣也算是实话实说。

“有没有考虑过采取VMI的方式来解决这个问题呢？”郭强继续引导。

日期：2011-10-13 23:16:07

“供应商管理库存我们也不是没有考虑过，毕竟这个也算是目前的一个潮流，”李伟荣推了下眼镜，说道：“但是，我们发现，真正要实施VMI，是需要不少前提条件的，而这些前提条件对于我们来说并不具备。”

汪雨问道：“所谓的前提条件是否就是指供应商的现状？比方说，供应商自身的规模，管理水平，IT基础设施的局限，等等？”

“主要的一些问题你大致上都点到了。”李伟荣叹了口气，接着说道：“想必你们也知道，消费电子产品的竞争非常激烈，大家都在拚成本，又在营销方面互相较劲，带来的结果就是营销费用持续增长，这种状况反过来又要求我们压缩成本，而制造成本和采购成本就成为了压缩目标。”

“制造成本希望通过精益制造来压缩，采购成本需要实施零库存，或者是VMI。”汪雨附和地说道。