3．员工入职后未进行相关培训，是导致员工出现过错的重要原因。新员工入职时，既未进行公司相关制度的培训，也没有《员工手册》之类的文件发放到他们手中，员工不知道公司的发展史，不清楚公司的发展方向和阶段性目标，不明白公司为他们提供了怎样的发展空间，不明白公司的激励政策和福利待遇，甚至不清楚哪些行为违反公司的制度和规定，如何做才能既让公司满意又使个人受益。

4．基层管理人员素质低下，简单粗暴。新员工入职后，用人部门根本没有进行必要的岗前培训，便让他们上岗工作，对老员工也未实施岗位轮训。个别基层管理人员甚至对新员工态度粗暴，致使他们在心理上不愿接受这种简单化的管理方式。

5．业余文化生活严重不足。本应由人力资源部会同各部门组织的一些活动未能开展起来，员工下班后感到无所事事，无所适从，甚至无事生非。

面对员工流失的现状，俺组织各级管理人员，特别是公司中高层管理者实事求是地正视问题，先找出解决问题的方法和途径，再从以下几个方面采取了相应的措施：

1．修订制度，从源头上创造宽松的工作环境。随着企业的发展，与之配套的管理制度与发展变化了的新形势已经出现了不相适应的现状，必须对所有束缚和阻碍企业发展的相关制度进行重新修订或改良，使制度既能起到管理和保障的作用，又能为员工创造一个宽松的人文环境。

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