俺否决了人力资源部经理的建议，告诉他：问题不在这里，这些入门知识，我相信她们在学校早已学习过N次，只不过学习的内容与企业的实际做法差距太明显，我们客观地分析，除了她们的态度需要端正以外，这事也不能完全怪她们，我们也有责任：

第一，她们确实没有这方面职场实战经验，而我们却习惯于按照我们的思维和做法去评估，要求她们走上工作岗位后马上进入我们需要的“实战状态”，这就难免会出现要求与实际脱节；

第二，我们一直没有提供具体的会议记录样板和标准，前任秘书、助理能够简洁明了地做好会议记录，除了她们以前的经验更符合企业的实际之外，其风格适合我们的“口味”也是重要原因之一，而这两名新职员做出的文件不适合我们“口味”的原因，是她们在没有参照物的情况下自由发挥，当然会出现光怪陆离的现象；

第三，学校与社会上流行的“假大空”文风的影响，也是导致她们出现偏差的原因之一，她们没有见识过企业内部真实的做法，只能急时抱佛脚，借用她们平时接触过的学校与社会上流行的“假大空”模式了。

俺要求人力资源经理：我们需要一个标准，需要一个表格样板，固定下来了，今后，不管任何人接替这一工作，都不用我们再为此事而重新浪费时间和精力了，也减少了新人的不知所措，让她们直接依“公式”去“照葫芦画瓢”就行了。

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