同样，大企业的行政、人事、总务在岗位上严格分开，在工作流程和具体职责上，虽然保持紧密衔接，却又是互不覆盖、互不重叠的，任何岗位的职员，在做好本职范围内的工作之后，并不需要“多管闲事”，因此，对于相邻部门，甚至相邻岗位的工作，他们并不熟悉，更不会具有全能的操作优势；而中小企业，一个行政或HR部门，少则孤家寡人，多则三五个兵，便统揽了全公司的行政、人事、总务，甚至还要包括外务事项的处理、业务进度的跟踪、企业老板的家事等等，其工作职责就如同国外政府的“不管部长”一样。面对这种现状，即使在大公司特别优秀的专职HR人员，突然之间进入中小企业，林林总总打杂性质的事务摆在面前，也会无所适从，甚至束手无策。

财会人员也不例外，大企业的财务会计，分工尽量细化，既有人专门负责预算，也有人专门负责成本，甚至将预算会计、成本会计再进一步细化到材料成本、生产成本、人工成本等项目并设置相应的专职会计岗位；而中小企业，一般只设置两个会计岗位：“内帐会计”——专门负责内部真实帐目，向老板提供真实数据的会计岗位；“外帐会计”——专门负责对外做假帐，以应付各种检查，并力保在检查中蒙混过关、偷漏税费的会计岗位。从这里，我们就可以看到，从大企业某个大项目任意一个小枝节上的专职会计岗位，走向中小企业“内帐会计”或“外帐会计”的岗位，其职责跨度究竟有多大，能不能胜任的原因究竟在哪里了。

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