俺立即通知HR部门办理相关手续后，要求HR经理：第一，出一个公告，将事件的经过、处理结果和公司对这类问题的态度明确告知所有人，警醒类似事件的再次发生；第二，组织编写相关文章，用一个季度的时间在公司宣传栏内连续刊载，文章要反复强调一个观点：无论是本地人，还是外地人，在公司制度下，统统一律平等，没有特殊员工，本地人不允许有公开的排外情绪和行为，外地人不可以人为自造区域对立情绪，只有加强团结，相互包容，才能共同创造美好的未来。

HR部门紧锣密鼓地围绕这一工作开始忙碌起来之后，HR经理私下问俺：“当时，我以为老吴会直接顶撞你，为你捏了一把汗，结果却完全相反，为什么一顿臭骂，你就能吓倒他，后来调动工作岗位，他为什么却不提出辞工，反而那么快就能接受调动呢？”。

俺悄悄告诉HR经理：其中有几个玄机，第一，俺先利用民族问题，将事件上升到这个大是大非的角度来威胁他，这是让他害怕的主要原因；第二，俺背后有大老板的强有力支持，这一点他自己心中也十分清楚，这是俺敢于骂他的前提和后盾；第三，通过“兔子急了也咬人”之类旁门左道事件的比喻来恐吓他，让他多一份对自己和家人担心的心理，从而不敢当面顶撞，这是抓住了他们这类本地人的软肋；第四，调动工作他能接受而不提出辞工，他是担心这类事件在自己辞工之后传扬出去，弄得自己在家里、在乡邻面前更没有面子，今后更不好做人，有了这几个因素，才有他面对俺的几番臭骂，几番恐吓，很快败下阵来，最后乖乖就范的结果。

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