第七，有人认为，这名保安只是基层职员，工资一般比较低，给予他全额赔偿和过高处罚的结论，企业似乎有些不仗义，应该批评教育，免予处罚和赔偿。对此，我们可以换位思考：其一，他拿着企业的工资，不但没有尽到职责，还擅离职守给公司造成了实际损失，这类行为，对于受益方可以叫着仗义，但对于自身企业，他又仗义在哪里？其二，如果免予赔偿和处罚，企业无缘无故为员工在社会上争做好事而导致自己所在企业贴本银子或造成实际损失的行为买单，站在企业的角度思考，他在做好事，我在受损失，这银子是不是也掏得很冤枉？

第八，有人疾呼“老板不同意道义的方案，我就走人，离开这类无良企业”。我们可以现实地想一想：如果你不幸遇到100家外资、港台和民营企业都是如此，你再去寻找101家？社会的大环境，不是一人之力所能改变的，仅凭一腔热血去奔波，或许会走上“空着肚子闹革命”的道路。

第九，无论是表扬，还是处罚，是肯定，还是否决，公司的决定、管理者的立场，对于员工具有绝对的导向作用，下一次出现同类事件，大家就会纷纷仿效。你肯定和表彰了这类行为，下一次，外面的世界出现了意外，就有千军万马自作主张、擅自离岗去争做好人好事，导致的损失同样还会要你来买单；你处理了这类行为，员工就会理性地思考问题，下次遇到意外发生，就会首先服从于组织和纪律。

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