第三，上岗是目标，企业的要求更现实。任何企业，都是经营组织，其培训人才的直接目的，是希望它的雇员尽快适应岗位工作，尽早为企业创造价值，这一急功近利的本性，注定了企业对于人才在专业、经验方面的侧重选择，自然会要求所选拔的人才必须具有“速效”的作用，培训周期太长，对于企业来说，相当于远水不救近火，大多数企业从成本的角度去考虑，同等条件之下，出于企业的本能，当然会挑选能尽快上岗的熟手。

第四，环境未成熟，专业化要求更公平。企业聘用人才规定了相关专业与工作经验，在目前的社会环境之下，也是一种无可奈何的选择。作为管理者，人人都会明白“惟才是举”的道理，但是，我们可以设想，假如目前打破了专业与经验的限制，以便于更多的非专业人士畅通无阻地进入专业的空间，那么，就会产生一个如何评估、如何公平、如何真实的问题，就象有人主张废除高考，而大多数理智者则质问：在目前没有比高考更公平的机制之下，取消高考之后，我们用什么方式来衡量考生的真实水平而予以录取？其结局必须是：关系、金钱充斥整个社会、左右大众利益的环境之下，盲目取消原有的机制，这一仅剩的教育公平也将会荡然无存。同理，企业内部也并不是世外桃园，所有的社会现象在企业内也会得到复制，废弃了相关硬性规定，在目前社会的诚信机制尚未建立起来的环境之中，企业同样会出现更大的混乱和不公。

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