公司新招进一名HR人员，派驻海绵分厂担任HR主管，代表总部负责分厂行政、人事、总务工作。这名HR主管进入该岗位工作不到一个月，就发生了一次因为其自身为了试用期内积极表现，在处理员工犯错中企图肆意打击员工，并无限延伸思维、上纲上线，旨在加重对员工处罚的做法。

这名HR主管工作的海绵分厂属于重点危化品生产企业，防火防爆是日常生产中的重中之重，新员工入职之初，便进行过小组一级、厂长一级、公司一级共3次安全培训，从生产过程的操作到日常随身物品的携带，甚至连员工的服装穿着都有相应具体而细致的安全规定，公司在工厂内部显眼的位置也设立了防火防爆的多处标识予以时时提醒，因此，绝大部分员工都能遵守安全规则，数年未发生任何安全事故和重大隐患。

主观上的漏洞堵住了，客观上的疏漏却总是时隐时现。虽然公司明令禁止员工携带烟火进入厂区，但个别员工因为急急忙忙赶着上班时的疏忽大意，无意之中还是有极个别员工将香烟、打火机随身带入厂区，针对这类问题，公司专门规定了补救办法：一是每天早会时由组长或主管提示一次，全体员工检查随身物品，发现违禁品之后，交给直接主管暂时放到安全区域，二是进门时交给值班保安代管，下班时原物归还。遇到将违禁物品带入厂区，经提示后仍不主动自查或上交代管者，发现一次给予重罚，发现二次再加重处罚，发现三次后直接解雇。

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