家具分厂几个机器设备使用较多的车间,每个车间都有一名岗位名称叫着机修工的“脱产干部”,长期以来,这些人除了定期保养机器设备之外,平时基本上无所事事,只有当机器设备出现故障时,才是他们大显身手的时候,用股东们的话说,这些人“养兵一日,用兵一时”。年复一年,月复一月,时间一长,这一用人模式员工们习惯了,这些机修工自身习惯了,股东们也渐渐习惯了,都没有发现其中不合理的因素,也没有想到如何去改善和解决其中的一些隐性问题。
2006年初的一天,厂长提议炒掉一名机修工,理由是对方不服从工作安排。原来,在生产任务最紧张的时候,因为包装车间人手短缺,厂长便安排所有机修工临时帮忙去打理包装,争取抢到预定时间出货,而这名机修工却冷冷地回答“我的岗位不在这里,工作职责不包含这些内容”,厂长严肃地告诉他“工作职责中包含了‘完成领导交办的临时任务’,这一条就包括了任何你能够胜任的临时性工作调配”,这名机修工当面顶撞和拒绝“反正不属于我的职责范围,你去找别人!”。厂长一怒之下,为了杀一儆百,只得当众宣布让这名机修工收拾行李,另谋高就。
HR部门经过调查了解,说明该情况完全属实,于是,俺签下了炒人的审批通知单。
签下一个姓名容易,炒掉一名员工的事情也并不罕见,但是,为什么会出现这样的现象?面对现象,就必须反思,这是管理者的基本功课。俺思索良久,感觉其中存在两个显性的问题:一是HR部门未能及时补充包装岗位的员工,导致人手紧张,二是车间和分厂对于员工在工作中执行纪律、服从安排的培训教育尚未达到“惟命是从”的效果。
Loading...
未加载完,尝试【刷新】or【退出阅读模式】or【关闭广告屏蔽】。
尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏!
移动流量偶尔打不开,可以切换电信、联通、Wifi。
收藏网址:www.ziyungong.cc
(>人<;)