下班后见了最后一位011号财务总监，他是这一批中我见过最差的一个，从我问他第一个问题开始，他基本都是在做现有企业的介绍，企业的规模如何如何、老板的人品、企业的业务等，他在叙述的过程中我在自己的笔记本上写道：不知所云，逻辑混乱、思想扯淡。实在搞不懂他是来面试的，还是来推销现在公司的，介绍企业情况和老板情况与自己的财务专业能力到底有何干……，找了个理由与他结束了交谈，判了“死刑”。

至此，我筛选的第一批财务总监都已经初试完毕，选定了4人推荐给董事长。

日期：2010-11-07 01:01:52

在面试这些人的过程中我发现，虽然他们身为高管，但在面试的准备和表达方面都存在不同的问题，实际上面试的问题是有逻辑和规律可循的。

面试的提问逻辑一般都遵循“由面到点、由浅入深”的规律，面试的内容基本分为职业经历、职业定位、职业能力、职业素质、职业期望等几个方面。

职业经历

职业经历考察应聘者曾经工作过的公司情况，用人单位通过了解应聘者工作过公司的规模、业务、管理、影响力、口碑等，来判断应聘者所接受的文化、管理理念、业务等内容是否符合企业要求。

职业定位

职业定位考察应聘者对所求职岗位的认识和了解程度，用人单位通过职业定位可以看出应聘者是否能够充分理解工作岗位的要求和目标，也就是能否清晰的看准方向。

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