我打开电脑，开始梳理今天的重要工作。本周的重点是约见财务总监并将合适的推荐董事长面试。我初步想在周三前确定要推荐给董事长见面的人选，周四安排董事长的复试。

我抓起电话开始一个个通知应聘的财务总监，张娟看我打完了电话，对我说：“薄经理，你的财务总监面试进展的怎么样了？”

我说：“还可以，我想在本周三之前完成初试，然后在周四或周五推荐给董事长面试。”

张娟：“你可要抓紧时间，董事长最注重工作效率。”

我说：“好的，没有问题。”

实际上我在财务总监面试上也在有意识的控制节奏，我的面试节奏和董事长的心理预期要基本保持一致，如果太快，董事长以后会调高对我的预期，这样就缩小了自己的再发挥空间；如果太慢，董事长会认为我的效率低下，对我的工作能力产生怀疑，所以，把握好董事长的心理预期和节奏很重要，这好比董事长开车在前面走、我开车在后面跟着，如果距离他太近，董事长一个急转弯我有可能被甩下悬崖，一个急刹车有可能我会撞上他；如果距离太远，董事长会认为我掉队了，跟不上公司的发展。巧妙就在保持一个合适的距离。

日期：2010-11-07 00:56:17

下午，我约的几名财务总监陆续赶到。

003号财务总监他的资历还不错，40岁左右，但有一个致命的问题就是职业定位不清，他跟现在的老板10多年，中间既做过财务总监、又做过运营管理，所以，003号一直在运营管理和财务总监两个职位之间徘徊，我对他在这个年龄还为自己的职业定位徘徊而感到遗憾，基本判断初试不通过。

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