我打开电脑,开始梳理今天的重要工作。本周的重点是约见财务总监并将合适的推荐董事长面试。我初步想在周三前确定要推荐给董事长见面的人选,周四安排董事长的复试。
我抓起电话开始一个个通知应聘的财务总监,张娟看我打完了电话,对我说:“薄经理,你的财务总监面试进展的怎么样了?”
我说:“还可以,我想在本周三之前完成初试,然后在周四或周五推荐给董事长面试。”
张娟:“你可要抓紧时间,董事长最注重工作效率。”
我说:“好的,没有问题。”
实际上我在财务总监面试上也在有意识的控制节奏,我的面试节奏和董事长的心理预期要基本保持一致,如果太快,董事长以后会调高对我的预期,这样就缩小了自己的再发挥空间;如果太慢,董事长会认为我的效率低下,对我的工作能力产生怀疑,所以,把握好董事长的心理预期和节奏很重要,这好比董事长开车在前面走、我开车在后面跟着,如果距离他太近,董事长一个急转弯我有可能被甩下悬崖,一个急刹车有可能我会撞上他;如果距离太远,董事长会认为我掉队了,跟不上公司的发展。巧妙就在保持一个合适的距离。
日期:2010-11-07 00:56:17
下午,我约的几名财务总监陆续赶到。
003号财务总监他的资历还不错,40岁左右,但有一个致命的问题就是职业定位不清,他跟现在的老板10多年,中间既做过财务总监、又做过运营管理,所以,003号一直在运营管理和财务总监两个职位之间徘徊,我对他在这个年龄还为自己的职业定位徘徊而感到遗憾,基本判断初试不通过。
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