我说：“不是不可能，我是根据您提供的数据算出来的。”

黄总：“不对不对，肯定不对，有些数字我也记得不是很清楚，可能时间太长了。”

黄总这句话一语道破了天机，他简历写着目前还在原单位工作，怎么可能时间太长，再说现在刚4月份，过完春节才1个多月，怎么可能这么快就忘记年度数据呢？我觉得没有必要在与他扯销售的事情。

日期：2010-11-15 14:05:13

董事长感觉黄坤对企业管理的认识和主观印象还算可以，于是以15000的月薪和董事长助理的职位，开始对其进行试用。

对于黄坤进入安伊公司，我其实并不看好，面试时我问的一些问题他说的很笼统，而且从一些细节可以判断他做具体的工作并不多，这与安伊集团提倡的从细节做起的文化或许有冲突。

我现在已经转正和任命，需要考虑如何系统的解决人力资源中存在的问题，通过我的观察，我发现流程、表单和制度这三个内容是目前人力资源中急需要解决的问题。

日期：2010-11-15 14:07:34

流程

解决事情如何流转的问题，这里面需要明确的有：工作的程序是什么、各个流程节点是什么、流程的主要内容是什么，我的经验是用VISIO中的跨职能流程图将人力资源基本的用工流程画出来，一目了然，流程的最终成果整合后就成了《人力资源流程手册》，只要有关人力资源活动的流程全部收入此手册。

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