董事长问我对唐总监的评价,这让我着实很意外,按说唐总监是我的上司,我怎么能够随便评价自己的上司呢。
我回答:“周总,唐总监是我的上司,您让我评价他恐怕不是很合适吧?”
董事长:“薄乐,你不要有什么顾虑,你就本着对我负责、对公司负责的态度谈一谈。”
我说:“我也没有和唐总监过多的深入接触,我简单的谈一谈一些感性认识,我感觉唐总监在人力资源管理方面有一定的专业性,他一直没有发挥出来,这可能与他工作的主动性有一定的关系。在沟通方面,他和我们沟通的频率不是很多,这是我的一些判断,其他的不好说,因为毕竟接触太少了。”
董事长:“嗯,你谈到的主动性、沟通等,我也发现他有这些问题,作为总监,他没有能够主动的与大家沟通,积极的参与工作,这与公司对他的要求有很大差距。”
我说:“董事长,我谈的不一定对,您可以再问问其他人。”
说到这里,董事长让秘书把李主任叫了进来,李主任进来后,董事长说:“李锐,唐浩昆到公司以后,总感觉他没有发挥出自己的能力,工作的主动性也不够,他是你在人力资源部做经理的时候选进来的,你谈谈对他的评价。”
李主任是一个唯董事长是从的人,董事长开始的那句话已经给唐总监定了性,我猜李主任谈唐浩昆的基调也不会偏离董事长的定性,果不其然,李主任说:“唐总监在面试的时候对人力资源的一些认识还都可以,但从来进来后这一个月的表现来看,确实缺乏一些工作的魅力和魄力,据我了解他在董事长您说的沟通、主动性方面确实存在一些问题,包括很多时候都是我主动找他沟通一些事情,作为新人他没能主动的融入公司,而是在等、靠、要,上次我还专门和他沟通,让他尽快进入角色、发挥作用,他说董事长在一些人力资源事情上没有安排他来做。我觉得这种思维就是不对的。”
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