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正文 第43节

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董事长:“公司把股份转让给他,对他来说以后就是公司的股东,应该严格要求自己,这一点还是先按这个办,如果对方提出来的话,我们再改。”

日期:2010-11-22 09:20:58

我说:“好的。董事长,我抽空绘制了一张公司以后发展的组织结构图,您看看。”

董事长:“薄乐,你这种主动工作的精神很值得其他员工学习!”

我说:“谢谢董事长的肯定。这个组织结构图主要分为决策层、管理层、执行层三个层级,执行层为总监、经理、主管、专员级别;管理层主要为公司的副总经理、总经理、总经理助理、董事会秘书等高管;决策层就是董事会,整个算下来是56个岗位;在工厂和项目方面设计了人才梯队,可以保证工厂人员和项目人员的稳定性,同时,这个梯队也是新人成长的渠道。”

董事长:“你这个结构图做的很清晰,一目了然,包括了股东大会、董事会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会、战略委员会,在治理结构这个层面公司现在不是很规范,以后就按照这个图逐步规范起来。”

我说:“咱们公司各部门之间的职责还存在交叉、扯皮等现象,如果您认可了这个组织结构图,我打算分三步来逐步落实。第一步先对各部门的职能职责进行细化,可交付给您的成果是《组织手册》;第二步根据岗位设置重新梳理《岗位说明书》;第三步梳理各部门的业务流程,最终形成《流程手册》。您看如何?”

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