后来我去了北京，把P也调到了北京，他在北京的工作是一样的勤奋、一样的业绩出色。我们在北京稳定下来的时候开始提拔两个干部出来，最佳人选有三人：P H N（N是个女孩），这三个人都很出色的。H要比P要早进公司，综合方面都比P强些，所以H毫无疑问，但是P和N选择谁呢？当时还没有女孩子做到我们公司的高层呢，要不先让N 上来吧？下个月我在北京再租一个办公室再弄个分公司出来，到时候直接让P过去好了。定下主意就这样宣布了！（按照公司规定主管应该是选举产生的，但我这边是直接实行任命的。我们的主管基本上都是后来的分公司的经理，主管只是个过度而已）第二天晚上，P找我说，老大，我不想干了！为啥？稀里糊涂地给我说些无关痛痒的理由，我也没有在意，就直接告诉他“你最好是再好好地考虑一下再给我说”。他当时找我说谈谈，我直接告诉他有什么好谈的，如果是因为主管的事情你不应该给我说这种不负责任的话，如果不是这个原因那就更不应该了，我不想跟你废话太多了，自己考虑吧！（我下个月要再做一个分公司的想法没有跟他沟通）

最后，P还是走了！他的离开至少让越众丢了一个百万级的市场。（这个也是后来的感受）

P是我在管理上最失败的一个例子，给我的教训也是深刻的。我后来总结了几点：

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