4，改变了R和S对我的看法，此后，他们一直对我很器重，给我更多的空间去做事。S常把一些新项目或者有难度的项目给我，比如电子商务项目的筹划，比如IT系统的升级改造，比如零售市场的态势研究。R干脆把全国的物流规划和谈判项目交给我负责，在一旁教我，必要的时候，给予点拨。

日期：2007-3-9 19:15:08

（三十九）

春节前几天，继续上班，相对平时，那几天更轻松。S找我单独谈话，无非是表扬再表扬，末了，他让R为我写升职申请，中午请吃吃东来顺，大家又是一番激昂，都踌躇满志的样子。银子不足，便放弃回家的打算。把妈妈接到北京，过了一个幸福的春节——我觉得，随着春节后工作上的进展，我的财务状况肯定越来越好。

春节后上班，知道一个坏消息，沈阳当地的物流经理已经辞职，他“阵亡”了。为什么？就因为在坚持专业的工作方式和听从老板的决断（后来的事实证明，老板的决策有错）之间出了矛盾，而且不可调和，据理力争，毫无效果。那位经理知道，如果不听从老板的决断，自己立马就要完蛋，如果听从了，迟早也要背黑锅，难逃一“死”。东北人，性格直爽，痛痛快快的辞了职。这件事情，我亲历全过程，见到老板急红了眼，在会议上拍桌子。那位经理的问题，充其量就是消极执行，但是专业的人做专业的事，别人不明白利害关系的时候，站出来说话，是没错的。

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