日期：2011-05-29 10:46:25

【销售主管的展车管理】

一般的公司分组后，对展车都会进行分组管理，基本都是由销售主管进行管理，每个销售顾问都会有分配擦拭的展车，如果检查展车，一般销售主管都怕得罪销售顾问，基本都不会怎么太细致的管理，但如果说展厅经理对销售主管下属销售顾问负责的展车进行检查时，如果对销售展车卫生进行罚款，而销售主管需要承担相应的责任和罚款时，可能销售主管才能会对展车的卫生重视起来。

事实上，销售主管是有责任管理好展车卫生的，而且要做到身先士卒，自己要给自己分配一辆展车，做好榜样的作用，而不是发号施令，管理者记住一句话：已所不欲，勿施于人。自己都做不到的事，就不要让别人去做。

讲个真实的故事吧。我做主管的时候，我们一共是3个主管，我和其中一个主管都和销售顾问一起擦车，而剩下的那个主管开始还擦车，后来就不擦车了，还和别人抱怨车她组的展车销售顾问擦的不干净， 结果到年底，公司有2个升职的机会，给我和那个一起和销售擦展车的主管，而那个不和销售顾问一起擦展厅的销售主管就失去了机会，并不是说没有升职是因为展车的事件，展车的擦拭与否只是一个简单的管理的缩影。希望所有想有所发展销售主管能引起注视。

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