日期：2011-04-26 21:53:18

这个原则应用在案例一上有很好的说明，A公司在电信局的操作层面投入了大量的资源，人力、物力、时间，而刘女士则判断出局长为关键节点，所以她在了解局长的爱好、行程、家乡上下了很多功夫，而在局长出差中投入了资源，先是买果篮，花盆，自己马上飞回去，并请自己公司老总和该局长会面，请其观看他喜欢的话剧，并参观公司，局长离开时送至机场，兄弟们看到没有，A公司在把资源投入到电信局操作层面的时候，刘女士并没有兵分两路，由公司老总应对局长，她留在当地打通电信局操作层面，刘女士选择的是全部精力都集中在局长身上。这就是一个很好的集中优势资源的案例。

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日期：2011-4-26 21:54:00

下面上一个集中优势资源的战争案例吧，能更生动解释这一原则。

案例七，孟良崮战役

1947年3月，蒋介石对山东和陕北解放区实施了重点进攻。调集24个整编师、60个旅，共约45万人，组成3个兵团，由顾祝同任总司令坐镇指挥，采取加强纵深、密集靠拢、稳扎稳打、步步推进的战法，攻向向山东根据地。陈毅、粟裕率领华东野战军寻机歼敌，但因敌军高度集中，未能达到预期目的，便于5月上旬率主力转至蒙阴、新泰、莱芜以东隐蔽集结，寻找战机。

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