这个解决方案的设计原则应用，我们可以看看案例一‘刘女士做单子’和案例六‘四百万的单子怎么飞了’。案例一刘女士主攻局长，操作层面完全弃之不顾，而案例六，销售人员主攻了项目负责人A，结果是案例一成了，案例六败了。这两个案例比较而言，案例六的销售人员做得工作比案例一还要多些，起码顾及到了各层面。但为什么结果却大不相同？大家仔细琢磨下，再想想“一把钥匙开一把锁”。

日期：2011-04-29 20:57:48

好，我们继续上案例。

案例八毛泽东四渡赤水

3万∶40万，红军与国民党军在赤水流域的兵力悬殊，达到了长征以来之最。

从乌江到金沙江处处皆天险，要用李德的“正规战”理论与敌硬拼的话，结果只能是彻底葬送中央红军。

一渡赤水，红军向古蔺、叙永地区前进。王道金回忆说，战友们都以为要北渡长江与四方面军会合，上级却突然通知不渡长江了，“这里地形不利，况且蒋介石已在长江南岸布置了几十个团。”

二渡赤水，红军回师向东，利用敌人判断红军将要北渡长江的错觉，打了敌人一个措手不及。5天之内，红军取桐梓、夺娄山关、重占遵义城，歼灭王家烈八个团和吴奇伟纵队两个师。这是红军长征以来最大的一次胜利。

三渡赤水，红军又入川南，再次摆出北渡长江的姿态。待蒋介石的重兵再次被调至川南时，红军却又一次调头向东，从敌军的间隙中穿过，

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