日期：2011-09-05 20:15:24

那如何取舍呢？取舍就是决定你要什么，不要什么。所以取舍的依据要根据前面的分析，来判断出你的优势在哪里，哪里作为你的战场你会占尽优势。而哪里虽然是不错的地方，但并不适合你，所以你必须放弃掉。做取舍的前提是你必须分析出自己的独特优势，即比别人强的特点或者起码比绝大多数人强的特点。你也要想好你不想做什么，毕竟如果你不想做什么而强迫自己去做那些事情，结果不会好。

分析和选择之后就是设定动作阶段。所谓的设定动作，就是围绕着分析之后选择好的目标，对如何实现目标的动作进行编导。哪些动作是不利于目标达成的，去掉，即使这个动作自己操作得熟练无比，但只要不利于目标达成就必须毫不犹豫去掉。哪些动作有利于目标达成的，设置为常规动作，并尽快熟悉起来。这些动作就是你达成目标的手段。所以根据目标设置动作这一步骤直接影响最终目标的达成。

设定动作我们有个好例子，深圳华为，华为一直知道自己的目标是什么，在上个世纪末，华为的业绩一直飞速增长。但就在这个时候，于1998年8月，华为与IBM公司合作启动了“IT策略与规划”项目，开始规划华为未来3～5年需要开展的业务变革和IT项目。任正非把这次变革称为“革自己的命”。因为华为的具体情况，有些变革在华为的实施是十分困难的。任正非铁腕推行，号召大家“削足适履”去适应这些变革，任正非提出业务流程变革的三部曲：先僵化、后优化、再固化。在开始的两三年以理解消化为主，之后再进行适当的改进。在僵化阶段，华为的反应速度明显放慢了，变革遭遇到更大的阻力，但是，在一片反对声中，任正非仍坚持着。等到了近些年，华为在海外市场的一飞冲天，很得益于华为根据自己目的设置的这些动作。

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