我来这家公司的目的也很明确，也很现实。在没有其他更好去处的情况下，我先干着，每个月有一千块的底薪，虽然钱不多，但也能解决我的生存问题。也许我这个想法很不厚道，但是我要生存，我不能没有任何收入坐吃山空。

早上老板召集部门开会，又是老一套。继续讲他的战略，要向外发展，却说不出任何具体措施，也不提费用支持问题。销售人员出差在外开拓市场联系业务，请客吃饭之类的事情是免不了的，而老板却说这些业务费用不应该发生在前期，而应该在客户有了明确意向的情况下由他安排，说一个优秀的销售人员应该学会用语言技巧去说服客户。

听了老板这么说，我心理突然有一种想法冒出来，老板是怕我们销售人员掌握资源，所以我们销售人员一旦和客户联系上，以后的事情老板就自己接过来做了，包括攻关、吃饭这些事都不会让销售人员参与。说到底老板还是对销售人员有防备之心，不想让销售人员染指过多的核心内容，老板只想员工永远做那些最低端的事情，利益不与员工分享。难怪这个公司人员流失这么快，象小陈这样干了一年多的就算老员工而且做了经理。而这个经理手里也没权没资源，只是负责对下属员工日常工作的督办。

老板在会上开始对新来的小何说：小何你在在电话营销方面要加强学习。

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