停止吹嘘自己，总结一下，就是付出总有回报。偶随7月份只休息了2天，但是得到如下效果：

1. 明白了仓库操作千万要一步一步来，不能乱整；而且一步错，步步错，整个仓库里看似很多步骤，其实是一个密不可分的整体；

2. 系统真的很重要，在一个SKU超过1000个、货位总数炒作过5000个的仓库里，再加上同一个物料还有不同的所有权属，没有系统，简直寸步难行；

3. 对整个仓库的操作流程和系统有了更加全面和深刻的理解；

4. 落了一个名声，太Hands On，往好里说叫做太细的工作，往不好里说叫没有大局观，呵呵；

5. 给所有项目有关的人士和华北区管理层留下了一个还算不错的印象：这个同志还是很肯做事情滴（因当时项目很重要，从亚太到中国都在关注这个项目的进展，所以大脑袋的来得很多人）；

6. 对其它班次的同事也有了一个初步的了解，当时因为是4班捣，跟别人接触的时候也就只有在早晚8点交接的时候才有，而我因为一直在战斗，和各个班次的同事都有接触。

随之而来的惊喜：9月的时候，老板们跟我谈说运营快稳定下来了，我们不要四个带班经理，只要一个高级经理就好了，你来做行不？偶还能说啥？除了感谢组织的信任，那就是做好有更多工作的思想准备吧。。可惜，工资没长，这是最郁闷的事情啦。

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