比如一包中华香烟我们到烟草公司批发的价格是38元/包。。现在如果有人要我们送过去，，是按一般的最低零售价格45元/包。卖给他的另外再加一元服务费，，，其实烟已经赚了7元拉，，，再加一元是8块了其实这一次送货的买利润。。。如果达到了一定的规模这成本是可以降低到很低的哦！！！

所以这个代买，，，，，，就是为了卖自己的东西以后，，，，，，自己搞一个很大很全的仓库，，做为配货的中心！！！！一个小城市一个就够了的，店铺成本降低的很多的，，，，，

象义务这样的有80万人口的小城市商店少说也有近万家大大小小的。。。。就按每个店每年2万的租金算一年的租金就是2个亿元，，，，而我们一个大仓库就全部可以解决问题了的，，有了这节约下来的2个亿的租金成本，，，能雇佣多少个工人给我们送货啊，，你算算！！！！一个人一年2万还可以请一万个人给我们送货呢！！1可别说这2个亿不是我们的，，只是从理论上我们这个模式是可以比传统模式节约下来的，，，问题就出在这个理论上的，，，因为只要我们按照这样做下去坚持下去，，，我们的模式就有可能一步一步的取代传统模式。。。。。而这节约下来的成本就是我们的优势。。我们自己只拿一少部分大部分都需要让利给我们的顾客。。。只有这样才会吸引顾客从习惯了的传统模式改变为购买我们的东西，，，接受我们的服务的，，，，人海茫茫皆为利来。。。陈安之有言-----以利诱之，不管是对员工还是对客户。。问题是如果你能找到节约成本的模式你才有的利啊。。。所以我们做生意最重要的就是寻找更为低成本的模式，，，然后再来想方法改变消费者的习惯，，，怎么改变呢？----以利诱之

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