早上上班，收邮件，查系统，邮件得知我们部门新上任一海归总监，是老板特地从一家大外企挖过来，请了好多次才同意过来的贤才.接着通知开会，领导开面会，老板在大肆宣扬新总监的优秀事迹后，新总监朝我们笑笑，新总监三十多岁，一看就十分精明。会议结束后，便一个个找我们谈话，从经理到普通员工，到我的时候，就给我许了许多空头支票，画饼冲饥是很多领导常用的技俩。我当然是很礼貌的随和，同时也不忘恭维她几句，相信每一个人都会喜欢别人适当的赞美。没有两天，新总监便换了刚开始的平淡柔和，强力的卷入我们的业务中，她其实完全不懂我们这块业务，下了很多无用的指示，让我们的工作越来越被动，每个员工怨声载道。对于这位新任总监来说，她迫于实现自己的威信，又苦于不懂我们的业务，一切处于不可控之中。她以前是做行政秘书的，她可能是一个好秘书，却不可能成为一个好领导，一个优秀的领导高明之处在于驾驭下属，而不是强力压制，现在很多企业的管理层，都不是科班出身，而且管理本身就是一门很深的艺术，书面学不到，只能边做边积累边创新。新官的三把火，烧得我们业务下滑，民心四动。

日期：2009-05-14 15:41:04

平行部门之间暗争，加班已成习惯

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