日期：2008-9-24 10:30:00

十余年企业管理的简要心得

一、概述

企业的管理是一个长久不衰的话题，相对于发达国家而言，中国企业的管理问题更为复杂，尤其是民营企业。当企业跨过了生存期以后，其管理的问题和成长的难度不断呈现。表现为：管理漏洞多且成本高、市场竞争力减弱、员工积极性不高、企业文化和企业战略导向功能缺失、企业利润下滑，等等。

国内外企业管理的方法虽然很多，但据我多年的学习和实践总结，发现由于没有找到企业管理问题的根源，因此，大部分管理方法都只能缓解局部的问题压力。甚至可以说，看似高明的管理理论，实际把企业管理变得更加复杂化了。比如绩效考核，使很多企业管理更繁但看不出成效，就是因为企业管理的根源问题没解决。

总之，企业管理不好是因为企业高层管理者整体思维不清晰的原因。

二、企业管理问题的根源

企业管理实际就是一种资源的有效整合，包括三个方面：市场、技术和员工。从形态来分，可分为：事务的管理和人的管理。而企业管理问题的根源是：人难管。

“人难管”听起来并不新鲜，可以说是老生常谈。如果能管理好员工的“心”，使得“心往一处想、劲往一处使”，那么，企业的执行力、企业的目标等就成了事半功倍的管理事务。为了达到这种境界，先要明确几个问题：

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