计划的本质意义在哪里？多年的实践观察，我发现，大多数人、每天的思维并不是时刻清晰的，事情一多就忘了，就忘了自己现在是在做哪一个层面的、哪一件事。所以，需要对照原先的计划，让自己的思维回过神来，不至于迷失大方向。有句土话叫“看戏看的卖甘蔗”，就是说明了这个意思。搞企业初期，本来想得好好的，不知怎的，每天离当初的设想越来越远，到了无法收拾的程度，这叫失之毫厘，差之千里。

计划是不是一定要写到纸上呢？那倒不一定，要看你这个计划是否要给别人看，如果自己记得住，在脑袋里当然也是计划。但是上面我说过，在企业里，计划是一个从上至下一个分解的综合体，所以，大家都放在脑袋里，问题就来了，成了各有各的“小算盘”。所以，计划还是要从CEO开始，让下级逐个写下来，并不时进行修正。

CEO的年度工作计划中有哪些内容应该让下面管理层清楚呢？我觉得至少应包括这些东西：1、上一年公司的营业情况，今年的营业目标。2、上一年各部门计划完成情况，对今年各部门计划的要求。3、公司今年的重点管理目标（不要超过三点）。

......

日期：2008-10-18 10:09:42

为什么中国企业平均寿命不过3年，而日本企业却是30年，美国企业20年？总经理们想过下面八个问题吗？想过如何最简捷和有效地改善它们吗？

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