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正文 第22节

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管理者们很多时候把思维角度锁定在多学习管理知识、提升管理技巧,从而让管理行为更有效果这个方面。所以,建议不妨转换一下思维角度,把重心放到对管理方案的设计以及优化方面。这样,就不至于把精力浪费在和被管理者“较量”思想和行为方面,就能够用平和的心态轻松地管好一个企业。一位世界管理大师曾说过,三流的管理者学管理知识、二流的管理者练管理技巧、一流的管理者悟管理智慧。管理智慧应该来自对人性的正确认识、理解和把握,反省和觉察自身的良知,慢慢就可以形成和别人之间和谐的关系。

既然企业管理是一系列的方案,那么,可以采取科学的方法进行设计,让方案变得更加简洁、可操作、顺应人性和符合公道。只要方案设计优秀了,管理者操作得当了,那么员工就好管了。毕竟,在企业里“捣蛋鬼”是极少数的。我希望通过整体管理方案的一种设计,给企业以一些启示或启发,起到抛砖引玉的作用。

“戏法人人会变,各有巧妙不同。”管理是一种实践,设计的方案当然不可能是唯一的,但大体思路都是相似的、目的也是一样的。以下将从十个方面对企业管理进行一个系统性的设计,这些设计是笔者基于长期的学习、实践、咨询指导和总结。对于正在成长中的企业,建议可以通过对管理现状的分析和重新梳理,参考这十个方面的设计,有选择性和针对性地进行优化。从而,让企业管理变得不再复杂和混乱,有效地控制企业整体的管理运行,更好地促进企业的经营和可持续发展。

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