战略本是军事学中的一个名词，通俗理解就是，为达到目标而制定的具体策略。毛泽东说过一句话：“在战略上要渺视一切，在战术上要重视一切。”可见，战略是具体行动的一个大纲，也是为制订战术作精神导向的。战略虽然是“粗线条”的文字，但在逻辑推理上必须是严密的、没有漏洞的。企业战略中的每一句话都应该是有理论和事实依据来支撑的、不是凭空想像和捏造的。所以，战略的制定和完善需要由企业高层共同参与，收集核心员工提供的信息和建议，必要时可请有丰富经验的专家协助指导。

据初步观察和分析，很多发展中的企业不太重视战略制定的过程，而仅仅认为战略很重要。企业制定战略的障碍常常是对战略这个名词的“恐惧”，其实它可以有很通俗一面的解释。就连一个种蔬菜的农民也会制定战略，比如，今年（的战略是）打算种菠菜而不去种番茄，这是从往年的销售情况来判断的。正像企业的目标可以分解成很多子目标一样，企业战略也有很多种类，主要的有总体战略、年度战略、经营战略、人力资源战略，等等。

如果说企业制定战略很重要，那么，把战略公示出来则更加重要！

企业战略制定以后，必须让全体高中层员工知晓并保证坚决执行，要依据战略制订出具体的工作计划。随着内外部环境的变化，企业战略可能需要调整或修正，那么相关的工作计划也要跟着调整。正像张瑞敏曾经说过的：“要以变制变！”

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