3.糊涂地“买”

大学毕业那年，我不得已进入了一家刚成立的精细化工企业，平时工作在一个远离城市的偏远农场旁边，我去的时候，还没有投产。

当时被分在企划部，负责业务流程梳理和成本管理方案设计。和我搭档的是一个学计算机的学生，当时我们的分工是――他负责规划计算机和网络，我负责规划业务，公司领导给我们的任务是规范业务流程和考核体系，建立起公司局域网和软件平台。

这项工作对我这个学金融的来说，挑战相当大。不说我对财务和企业管理的匮乏，两个刚毕业的学生哪有这些实践经验呢？并且当时的计算机局域网也是刚刚兴起，公司只有一台打字的电脑，在一个偏远城市的偏远郊外，怎么才能建立起这样一套系统呢？

刚上班领导就先让我学习成本管理，其后讲给车间主任和部门领导听。说实话我一点儿也不懂，不得已只能应着头皮从书上看一点儿，晚饭后在会议室给他们讲一点儿，把我折腾得够呛，他们的意见也不小。后来好不容易抓住了一个以前在工厂里干过成本的小伙，整天抓着他给我讲，才慢慢有了一点点感觉。

接下来就是业务流程。因为压力太大，我不得已去找采购员、找库管员，问他们买东西是怎么个过程，一步一步是怎么办的、出入库是什么手续。将近一个月的时间，我们才将就着画出了所谓的业务流程图。

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