这种公司,总部给各地的业绩都是按年下达的。并且策略和组织也都会不断地变化,以适应市场和竞争环境的变化。到了年底,从总部到各地公司都会进行一些调整。有总部策略和组织的变化,也有分公司内部的一些冲突的平衡。
那段时间,总经理和那些哥们总不断地开会。我不知道他们开会说的什么,好像整天很忙碌很紧张的样子,也有些严肃的感觉,这是从那些哥们超出总经理办公室的表情里读出来的。
突然有一天,憨哥和我说“你明年要不要弄一个部门啊?”我一听,愣了。有点儿突然,我根本没什么准备,更不知道怎么“弄”一个部门。虽然之前在代理公司也算个部门经理,那只不过算是个空头衔罢了,活儿怎么干还是怎么干,可这边儿好像什么都挺正规。我犹豫了犹豫,说“我啊?恐怕弄不了吧。”憨哥说“没事,弄弄就知道怎么弄了。”
果然没过几天,公司就公布了新的组织架构,还说所有部门经理和业务负责人将全部重新竞争上岗。看着新的部门设置,我琢磨着自己的归属,应该在哪个部门呢?干点什么呢?还好,我自认为还是有点儿本事的,对高端产品这么熟悉,公司就算我最熟悉了,怎么也会有我一碗饭吃,管它呢!
正当我这么想的时候,除了在旁边悄悄地比平时瞥我几眼的同事,竟然还有几个不错的私下来找我,说“明年你搞个业务部啊?不赖啊!”我说“没有吧!”他们说“什么没有,自己哥们还不说实话”……我晕。
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