日期:2010-10-21 19:45:01
18.盲兵瞎马
既然做了业务部经理,就得有兵。兵从哪儿来呢?原来的同事愿意屈尊我手下的,很少。只有从外面招了。公司品牌大,招人还算比较容易。很快,三四个人就到位上岗了。
既然开始做销售,就先得有项目。这块业务不是刚开始做,原来就有一些。包括胖哥原来有联系的几家,肯定要转给我。胖哥整理了整理,给了我几个单位名,每个单位也有一两个联系人,还有联系电话。苍蝇也是肉,先收着。挺哥原来负责销售,手里也有几个大项目。现在他去负责渠道了,手里的项目怎么也得贡献出来吧!就连总经理也要求他带我去见客户做交接,嘿嘿!
正好快过年了,我用公款买了一些小礼品。谁让我当了经理、有这权利呢!那天,粘着挺哥介绍了几个单位的情况,然后带了两个小礼品,拉着他一起去了其中一家单位。那家单位是挺哥的老客户,办公大楼很气派,楼道光可照人。我跟着挺哥坐电梯上了楼,来到客户的办公室。挺哥和那位中年老兄很熟悉,他们一见面就很热乎,寒暄着坐下来,继续闲聊着。我拘谨地坐在挺哥旁边,手里捏装着小礼品的书包,琢磨着什么时候掏出来合适。他们还在很热乎地聊着,都没拿正眼瞧我。我抓了抓耳朵,除了四下打量打量,也没插嘴的机会,只好无趣地听着。两人聊得不聊了,挺哥才指着我说“这是我们公司的小某,以后他负责你们的项目。”终于等来机会,我赶紧掏出小礼品递了上去。客户看了一眼,说“不用,不用。”挺哥说“一点儿小意思。”客户又瞟了我一眼,从鼻子里哼哼笑了两声,收下了。
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