值得注意的是，1993年，由于和其哥黄俊钦发展思路不同，黄氏兄弟分家、各自拓展空间，而发展思路的冲突点就在于黄俊钦希望加大对房地产行业的投入，而黄光裕想继续做好家电连锁。

三年之后，黄光裕又走上了黄俊钦当年的道路，原因何在？

而且，国美的发展途径有一些和万科背道而驰，

万科是为了全力做好地产，放弃了连锁超市；而国美是做大连锁后，又进入了地产。两个精明的商人，在两个几乎同样的行业上，进行了反向操作，很有趣。

有人士表示，黄光裕之所以进军房地产，主要是因为借用超市零售业带来的资金流。

但黄光裕曾表示，涉足房地产主的目的，并不是为了捞利润，而是为了两个行业间的优势互补。国美进入房地产行业时，当时的房地产形势并不是很好，北京的地产行业在1991到1993年期间是最好的，1995年就已经开始下滑了。进入地产行业，决不像有些人想象的国美是为了借用零售业的资金流，如果真要那样做的话，国美也许早就死掉了，毕竟零售业能够沉淀下来的可用资金是相当有限的。即使你销售十个亿，可能也只有一两千万，或者是三千万可用资金的沉淀，这点儿资金对房地产业来说是远远不够的。

有趣的是，另一家家电连锁企业——苏宁几乎也曾上演了同样的一部分家戏。1990年，张桂平和弟弟张近东创办了一家空调专卖店，后兄弟分家。分家后，张桂平在南京找到几块地，做房地产，此后，他成立苏宁建设集团。张近东则将“苏宁”发展成了国美最强大的对手。

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