日期：2010-09-03 21:21:57

周5早上一上班，我的助理就把3个部门的费用补充报告放在了我的办公桌上。我翻开一看，这个招待费真的是偏高。出去前期出国做发布会那一圈的费用高，我没话说，因为那个费用高都是领导们在花费。但是后来那些在香港和国内做现场活动是招待费用也都高，我就有点不能理解了。媒体部分前期做发布会的时候的花费高，我还能理解，后期做现场活动的花费也高，那我真的是有点想骂人了。

这样继续下去是不行的，那样完成不了这个大项目盈利的目标，现在这样的报告交上去给BOSS看，不被BOSS骂才是怪事了。而且这样的报告，我要润色都没有办法润，根本没办法去找政府拿到第3批拨款。

我让助理通知3个部门的总监、经理，下午上班时间开会。到了下午上班时间，我走进会议室，他们6个人都在。我对他们说：从现在开始到下个月底前，所有的招待费我都不签字报销。另外，在这段时间内，经理级的招待费级别降到500，总监级的招待费级别降到1000，若谁要超支请客，事先没有和我通过气，那到时候别来找我签字报销。还有，营销系统的除了你们6个人之外的3个部门的员工若是因为业务上的原因需要请客户吃饭什么的，产生的招待费的额度，你们自己控制。这一次不是我要这样做，是你们前期做的太过分了，你们自己看看你们前期的招待费。说完我把他们3个部门的那个费用补充报告扔到桌上。

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