四、绩效考核体系，KPI指标库的建议。

五、制度规范化、表单管理、月报。

六、培训（厂级培训及稳定厂级管理团队的梯队建设）

七、其他内容，结尾。

刚才得到一个消息，老板面试通过的HR总监下周一到岗，我想微观的内容今晚就要完成其中的数据分析和制度缺陷部分，在HR总监之后提出的效果就打折扣了。貌似一场职场暗斗和情商比拼即将展开。

天涯朋友，祝福我吧。

日期：2010-03-17 15:38:17

今天在和大家分享一个小故事：

在从纽约到波士顿的火车上，我发现我隔壁座位的老先生是位盲人。

我的博士论文指导教授是位盲人，因此我和盲人谈起话来，一点困难也没有，我还弄了杯热腾腾的咖啡给他喝。

当时正值洛杉矶种族暴乱的时期，我们因此就谈到了种族偏见的问题。

老先生告诉我，他是美国南方人，从小就认为黑人低人一等，他家的佣人是黑人，他在南方时从未和黑人一起吃过饭，也从未和黑人一起上过学。到了北方念书，有次他被班上同学指定办一次野餐会，他居然在请帖上注明“我们保留拒绝任何人的权利”。在南方这句话就是“我们不欢迎黑人”的意思，当时举班哗然，他还被系主任抓去骂了一顿。

他说有时碰到黑人店员，付钱的时候，他总将钱放在柜台上，让黑人去拿，不肯和黑人的手有任何接触。

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