中午和董事长一起面试了一个执行总裁人选，董事长问的问题多是宏观的，我从微观层面问了他一些问题，如销售额、费率、费率最大是哪一块、产品卖点在哪里、生产月产量是多少、成本多少、合理库存占比等，他结果回答的不如人意。

面试结束后，我到董事长办公室给他汇报近期的工作，主要工作有：

1、汇报用工管理制度、流程手册、表单手册，并将此制度如何发布的程序也给他做了介绍，他很支持。

2、明确了两名CFO下周一确定人选；

3、建议将原来招聘的分公司HR经理职务调整为HR专员和主管，他同意这样修改。

4、电脑方面我建议以后自带电脑上班，公司补助的方式，如果他同意我打算周末把具体的制度写出来；他赞同。

5、尽职调查我已经按照原先我服务过公司的HR调查清单做了准备，不会在这方面出现问题。

6、两个工厂人员辞退的人员事宜的处理。

董事长基本都赞同我的意见和观点，并且提出让我逐步对建管和运管的目标责任进行推进，这也是我下一步想做的事情。

日期：2010-04-27 15:04:11

入职47天/4月24日/周六/阴

今天把我一直使用的用工管理制度与大家分享。

【用工管理制度】

第一章 总 则

第一条为了规范人员应聘、面试、录用、转正、调岗、任免、调薪、离职等人事工作，特制订本制度。

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