日期：2010-06-22 13:33:27

入职83天/5月31日/周一/晴

5月的最后一天，整个5月对我来说是进入H集团充满考验的一个月，除了与董事长的一些冲突以外，与整个部门人员也有过一些思想的碰撞和冲突，我在努力破局，努力把H集团的HR工作向着专业化、职业化迈进，我也对此充满了决心和信心。

按照惯例早上召开了部门例会，然后完成了一些日常工作。下午董事长紧急召开会议，研究xx厂厂长的去留问题，其中原因在此不做叙述，事情起因到没有严重到影响这个人去留的问题，董事长首先让运管事业部的人谈对这位厂长的看法，运管领导谈完后，后面的人完全顺着运管领导的意思再谈，最后几乎变成了此厂长的批斗会，正在某经理讲此厂长存在问题的时候，董事长突然发飙，对运管的人严厉指责，指责他们小农意识，不能够规范化的去要求下属，看问题片面等。

大家谈完后我也谈了一些对这件事的看法，主要是以下几个方面。

1、我们评价一个人，更应该全面的去看一个人，应多从有益有弊两个方面去谈；

2、X厂长到了今天出现这么多的问题，这说明了我们在对干部的培养过程中是有问题的，在他本人出现一些小问题的时候，我们应该及时的面谈或者处罚，而在这个过程中我们考虑他人情等方面没有这么做，到了今天召开会议研究他去留这一步，可以说是害了这位厂长；

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