熊猫:“董事长,上次您面试的董秘L君,近期给我发了邮件,他说明了两个观点,一是要给他一个说法;二是他想要赔偿;考虑到董秘L曾经在证券媒体工作过,我想我们能否给他释放出友好的信号,把上次他入职时的事情说成是对他危机公关能力的考验,如果他愿意可以到我们公司来试用,这是他给我发的邮件内容,您看看!”
董事长接过我递给他董秘L的邮件内容,仔细阅读。
“熊猫经理:
不管你们董事长如何决定,我的想法很简单:
1.给一种说法,至少逻辑上说得过去;
2.给我赔偿;
事情到现在为止,还是我们两个在沟通,而我没有与你们董事长对话,即便这样我希望这种沟通是有效的。你也可以把这个事情给你们董事长转达,我需要直接和他对话。
我现在想通了,也不怕丢人,因为我准备出国。如果不满意我现在就搞一把再走,让媒体报道报道;甚至,我也可以写个帖子,让诸如天涯论坛给我发在首页“风光风光”。
按照您和我沟通的,在本周给一个结果。因此,不管如何,你得给个说法—代表xxx(董事长的名字)。”
董事长看完邮件内容后,突然一反常态,蹦出了许多国骂,并说道:
“TMD为什么要给赔偿,没有吃饭你就要让我买单,没有上车你就非要我买票,没有结婚你就非逼我上床,这不是强奸犯吗。还要我们H集团风光风光,你让他闹,我看闹到最后是谁风光,他闹了后任何公司老板看了这个小子都会骂他,我们又没有说一定要录用你,也没有签合同,就算签合同我也有试用期,可以不用你,典型的强奸犯思维。我做企业这么多年,最讨厌的就是这样的人,你现在就可以明确的告诉他,我们不用你,他要闹我们奉陪到底。”
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