日期：2010-06-28 21:27:22

入职91天/6月9日/周三/阴

公司老员工就像一道密不透风的墙，使新人很难融入到企业当中，董事长给这也是他的心病，如何能够让新人很好的融入企业，老员工也能够发挥监督、指导的作用，逐步退出H集团的舞台，如何实现新老员工的有效更替，使H集团的团队能够适应企业发展。

自从董事长给我提出这个问题后，我就一直在心里思考如何做出一个方案能够解决这些问题，初步我设想的是成立一个企业管理委员会，将一些老员工逐步纳入到这个委员会，实现半退、全退、裸退的过渡。

在民营企业转型过程中都存在着团队再造的问题，有些是家族问题、有些是元老人物的问题，不同企业根据各自特点都有自己的一套处理办法，不知道大家有没有什么好的想法，也希望能够交流交流，共同提高。

日期：2010-07-03 12:18:39

入职92天/6月10日/周四/阴

X副经理曾经提过他做过一份更换老员工的方案，今天我把X君的方案要过来仔细阅读了一遍，他的核心是把这个老员工都作为企业的顾问，然后一次性退出企业，我和她交流得知，董事长看了这个方案后感觉过于激进，于是这个事情又放了下来。

近来董事长又把老员工的这个问题提上了日程，老员工也是影响H集团发展的重要因素之一，我的思路是要么在企业外建立一个组织，例如xx委员会，这个对公司的决策、管理、执行只有建议、监督、检查的作用，而没有决定权；另一种思路是在现有的组织下建立一个新的组织，行使新职能并逐步替代旧职能。思路确定明确后，下午我以在企业外建立组织的思路写了一份材料。

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