他问起美国人一天的平均液态食品消耗量为多少？答案是十四盎斯。可口可乐在其中有多少？答案是两盎斯。古兹维塔说，可口可乐需要在那块市场做大占有率。我们的竞争对象不是百事可乐，要是占掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。当大家想要喝一点什么时，应该是去找可口可乐。

为达此目的，可口可乐在每一街头摆上贩卖机，销售量因此节节上升，百事可乐从此再也追赶不上。

结论：龟兔赛跑的故事启发我们良多。最重要的是：动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人；依着自己的优势(专长)来工作；结合所有的资源且团队合作的人，总是打败单打独斗者；面对失败时，绝不轻言放弃；最后，与某一情境竞争，而不是限定某对手。

日期：2010-07-03 14:25:07

入职99天/6月17日/周四/晴

董事长召集工程和HR部门开会，主要针对工程方面的人力资源问题做一些讨论，会上董事长让我向工程的现任领导介绍了即将入职两位新领导的情况，董事长让新人都表了态，大家的表态无非是：“一定配合新来领导的工作，不脱公司后腿等”，我在心里知道，如果不在很短时间让新人进入工作和分担职能，那这两位有再大的能耐也玩不转这个工程管理系统。

大家发言结束后，董事长讲到人已经招聘进来了，如何能够把这些人留下来，用好，这是我们要思考的问题，这个时候HR部门的S君发言，直言不讳的说道了有些用人部门对新人排挤，运营事业部开除人随意等，其他部门的领导也直接反击了S君的语言，顿时会场多了几分火药气氛，我在心里思索着要不要帮助S君说几句公道话，毕竟他是我们部门的人，用人部门确实也存在一些问题，只不过S君没有选对说话的方式才造成了其他领导的反驳；今天这个会议的气氛有些异常，我的直觉告诉我还是忍一忍，看看董事长的态度再谈。

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