渐渐地，联想整合不力和进展艰难的问题暴露出来。到2008年，根据IDC的最新数据显示，第一季度联想笔记本电脑的销量，较去年第四季度下跌12%，与2007年同期相比，仅增长了0.1%。而在惠普、戴尔和宏基的竞底攻势下，联想2007年在中国本土市场的占有率，已从2006年的36%缩小至29%。

2008年春节前后，IBM仿佛离开沼泽地的猎人一般，接连大幅抛售因出售PC部门而得到的联想股票，显然不看好联想的未来。

而此时宏基发出全面超越联想的口号，业界更有传言称，联想在三年内的业绩将进入谷底，因为它一直仅仅是个大买办，没有任何创新可言，甚至会被兼并。

无法竞优的企业，即使做得再大，也很可能只是泥足巨人。

日期：2008-12-25 16:33:53

这里的案例基本是按年代来排列的，但在书中是按理论逻辑来排的。

呵呵，我原定这本书的目标分析企业是华为，没想到今天一搜罗，居然联想的案例也不少，请各位慢慢享用吧。

个人感觉竞底战略是一个良好的分析武器，只要确定了目标行业和企业，根据其历史表现和竞底实力，可以较为准确地预言其未来的前景。

当然，分析企业战略和行为，还不是本书写作的全部目的，最要紧的是能通过理论，分析中国人的战略和行为，当然，这种分析也许有人不爱听，所以书中真正涉及得极少。

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