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正文 第45节

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渐渐地,联想整合不力和进展艰难的问题暴露出来。到2008年,根据IDC的最新数据显示,第一季度联想笔记本电脑的销量,较去年第四季度下跌12%,与2007年同期相比,仅增长了0.1%。而在惠普、戴尔和宏基的竞底攻势下,联想2007年在中国本土市场的占有率,已从2006年的36%缩小至29%。

2008年春节前后,IBM仿佛离开沼泽地的猎人一般,接连大幅抛售因出售PC部门而得到的联想股票,显然不看好联想的未来。

而此时宏基发出全面超越联想的口号,业界更有传言称,联想在三年内的业绩将进入谷底,因为它一直仅仅是个大买办,没有任何创新可言,甚至会被兼并。

无法竞优的企业,即使做得再大,也很可能只是泥足巨人。

日期:2008-12-25 16:33:53

这里的案例基本是按年代来排列的,但在书中是按理论逻辑来排的。

呵呵,我原定这本书的目标分析企业是华为,没想到今天一搜罗,居然联想的案例也不少,请各位慢慢享用吧。

个人感觉竞底战略是一个良好的分析武器,只要确定了目标行业和企业,根据其历史表现和竞底实力,可以较为准确地预言其未来的前景。

当然,分析企业战略和行为,还不是本书写作的全部目的,最要紧的是能通过理论,分析中国人的战略和行为,当然,这种分析也许有人不爱听,所以书中真正涉及得极少。

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