应对这些无法预测的战略危机，常常就得凭坚韧的竞底精神，而没有竞底精神，当PC业务不好扩张时，就想着去多元化，当多元化失败后，就又转去国际化，这种没有竞底精神的企业，即使能获得一时的侥幸成功，但决不能持久，因为它没有精神，没有信仰，而只有有信仰和精神的人才可能站在世界的高峰。

案例：从联想退出手机业务，看联想的竞底能力

2002年，在众多IT巨头早已投身手机业务后，联想不堪人后，也在手机制造业高利润已成历史的情况下，大步踏入这个令人眼花缭乱的火坑。这并没有什么不对，日本松下就常常采取不做第一，只跟在索尼的后面进入新领域的策略，然后依靠强大的产销能力争取后来居上。

“凭借联想集团的资金和研发实力，联想移动在国产手机中想不做老大都不行”当时的通信界资深分析人士，如此充满信心地评价联想的手机业务。

联想手机借助成熟的品牌，也曾有过耀眼的辉煌。2005年，尽管行内人颇多质疑，但“联想手机季销售超过一百万，份额占市场第二位”的报导频频出现在媒体上，联想高调发布“超越战略”，要在2006年超过韩国三星，占领中国手机市场10%的份额。

如果能做到这一点，联想的竞底能力确实让人刮目相看，因为手机制造的进入门槛越来越低，竞争愈加白热化，尤其是深圳的手机生产商们，其竞底能力都是从长年的浴血奋战中打熬出来的。因此可以说，联想如果在手机业务上竞底成功，那么他面对其它艰苦卓绝的市场和产品，将更加胸有成竹；如果竞底失败，那么它在PC行业的地位，将受到更加严峻的挑战。

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