欧洲人和中国员工一样，也不愿加班，但他们没有像中国人那样消极怠工，也没有转弯抹角地使用借口，而是正大光明地用法律来抵制明基的竞底。

最后，明基出于无奈，只得认赔8.5亿欧元，让整个收购来的手机部门自生自灭。

也许有中国人会认为：不愿被竞底的这些员工，最后不还是失去工作了吗？有工作可做，即使是底线以下的工作，难道不比失业更好吗？

这就是中国式的竞底思维。

但欧洲人不这样考虑。欧洲人有多种社会保障，使他们不至于失去工作，马上就击穿生存的底线，因此，他们更能坚守自己的准则：

本月，我超过法律底线，每天加班1小时，下个月，可能就得每天加班2小时，下个季度可能就会每天加班3小时……，这是不能允许的。

也许中国人会想，好嘛，不愿加班，活该他们失去竞争力，正好让我们赶超他们。

但这样思考的中国人，显然没有尝试过竞优的力量，因为欧美早已主要靠竞优来产生竞争力了。中国人竞底了数千年，最终的结果是什么呢？中国人有竞争力了吗？

第四章完

日期：2009-05-26 15:38:34

第五章竞底文化

一、中国式的企业文化

如果对企业来说，技术、设备、资金等是显性指标，那么文化、机制就是隐性指标。根据竞底法则三，竞底者为了追求显性指标，倾向于牺牲隐性指标。

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