竞底组织的文化中，特别强调执行。战争是最彻底的竞底，军队是最讲执行的机构，因此中国老板们也大肆号召员工向军队学习，企业界的军队管理大行其道，完全不顾平时与战时，企业与军队的本质不同。

案例：中国人对美国管理畅销书《执行——如何完成任务的学问》的误读

2003年，中国出版了美国的管理畅销书《执行——如何完成任务的学问》，该书称杰克•韦尔奇是“我们这个时代最杰出的执行者”。

这引得中国的杰克韦尔奇的“粉丝”们纷纷着力研究，一时有关执行的书籍多如牛毛。

但“真经”这回又被中国和尚念歪了。

因为，美国式的执行力强调的不是员工的执行，而是领导者的执行，该书提出了领导者的七条基本行为规范：

了解你的企业和你的员工

坚持以事实为基础

确立你的目标和实现目标的先后顺序

跟进

对执行者进行奖励

提高员工能力和素质

了解你自己

为了做好执行，该书确立了三个核心流程：

1、人员流程——在战略和运营之间建立联系

2、战略流程——将人员和运营结合起来

3、如何进行战略评估

而中国人心目中的执行究竟是什么呢？

2005年，一本薄薄的小册子《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》曾经风行一时。这本小册子旗帜鲜明地写道：

“执行能力的具体表现就是服从命令，听指挥。服从具有两个层面：从个体来讲，服从是不讲价钱，千方百计地接受并执行；从组织来讲，要让成员服从，你的命令必须是可以操作的。”

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