公司的库存成品堆积如山。在06年的中秋节，据说公司为了节约给员工发放礼品的开支，给全公司员工每人发了一条牛仔裤。结果，公司的产品就成了工作服的象征。也给工人偷拿产品制造了绝佳的机会。在一次我们突击检查员工宿舍时，一个员工竟然有5条不同款式的牛仔裤，由于是历史问题最后也不了了之。

且不说材料成本不足人民币50元的正品，就是这些库存成品，在所谓专卖店（其实是专柜）里标价是1480元。更好笑的是，一次Y从北京的专柜开业回来，在开会时，比划着自己给自己专柜捧场买的上衣和裤子，上衣少了一个口子，裤子口袋开线了。据Y私下讲，做品牌一是为了处理库存，二是为了忽悠风投的。做风投的也没这么痴呆吧？在一次经过我盖章的时候发现，单只是为了风投审计就支付给上海的一家财务公司120多万审计费，全是水漂级。

Y的口号是2年内在全国开满100家，据我从财务部的真实报表了解，90%的专柜都在每月1—3万元左右的亏损，从我到公司时的11家，到我离开时的44家，从每个月分公司不断的催款可以判断，这个窟窿是越来越大。

慢慢地我了解到，公司成立10年来，先后引进12位副总级高管，其中还包括Y的老公（为参与公司管理被其送到日本专门学习了半年），最长的也就做了13个月，就连下面我要提到的老Z也未能幸免13绝杀。难怪特别是老员工对公司改革的态度毫无热情可言。

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